“钱潮”商标被国家工商管理总局商标评审委员会认定为“中国驰名商标”；
　　万向钱潮产品被国家质量监督检验检疫总局授予为“国家免检产品”；
　　“万向”牌滚动承载轴承被国家质量监督检验检疫总局认定为“中国名牌产品”；
　　“钱潮（QC）”牌汽车零部件被中华人民共和国商务部授予为“中国名牌出口产品”；
　　“钱潮（QC）”牌万向节获得中国质量协会“全国用户满意产品”称号。
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　　在市场经济条件下，品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。过去的2005年，万向钱潮获得一系列国家级荣誉，在见证了企业以科技为导向，以创新为动力大发展的同时，亦是企业增强核心竞争力的写照。

　　重投入VS规模化

　　围绕汽车零部件产业升级，重点培育核心技术，这是万向钱潮品牌建设的基础。1996年，公司实施国家“1550工程”——万向CAD应用示范工程，引进国际最先进的三维PRO/E造型软件、ANSYS、ADAMS和有限元分析软件等设计、开发、试验软件，利用CAD/ CAM/CAPP/PDM一体化等电子信息技术和设计开发手段，实现了计算机辅助设计、辅助工艺、辅助分析、辅助制造一体化，从而大大缩短新产品开发周期，进入生产一代，开发一代，储备一代的良性循环。
　
　　为满足国际OEM配套产品的质量检测需要，万向先后投入2亿余元从美、德、日等国家引进先进检测设备，建立国家级汽车零部件检测实验室，建立汽车零部件试验室，并通过中国实验室国家认可委员会的认可，具备各类原材料、产成品和半成品的检测、试验能力。引进试验分析高级工程师8人，能够独立完成汽车底盘系统及零部件产品的质量缺陷分析改进工作，这为产品质量的提升打下了坚实的基础。

　　先后投资10余亿元进行生产工艺过程的技术改造，引进第三代轮毂单元生产线，形成年产120万套的生产规模；引进传动轴生产线，形成年产200万根的生产规模；引进等速驱动轴生产线，形成年产200万根的生产规模；引进减震器生产线，形成年产120万支的生产规模；引进制动系统产品生产线，形成年产100万辆份的生产规模……通过技术改造，产品品质得到了显著提高。

　　国际化标准VS贴近化服务

　　按照“国际化运作”需求，企业先后实施ISO9001、QS9000、ISO14001、ISO/TS16949体系并通过认证注册。汽车零部件实验室按照ISO/IEC导则25《校准和检验实验室能力的通用要求》和CNACL201《实验室认可准则》建立的实验室质量保证体系，通过了国家实验室认可委员会的认可。

　　近年来，万向钱潮通过调动各方面的资源，围绕汽车整车厂建立当地化、系统化、模块化服务主机厂的系统总成供货总装厂。按照“零距离供货和服务”的定位，先后与国内一流汽车整车厂进行战略联合，合资或独资组建模块化供货工厂，形成了国内配套市场本地化服务平台，为汽车整车厂提供系统集成供货服务。同时，针对国内汽车零部件维修市场较“散”的状况，按照“仓储、配送、服务”定位，在全国建立区域性配送服务中心23个，同时选择有规模、有实力、信用良好的专业经销公司进行厂商合作。500多家总经销服务站点，2500多家二级终端分销服务网点，辐射到全国各地的营销服务网络，相信能为更多的终端客户提供及时优质的服务。

　　顾客满意度VS责任制管理

　　为顾客创造价值是企业发展的宗旨。为此，万向钱潮专门制定顾户满意度管理细则，自行调查或委托中介机构，定期开展顾客满意度调查。与此同时，建立市场、技术、质量人员“三位一体”的客户走访服务制度，每月进行走访了解顾客期望和要求，并能动地制定市场建设规划和顾客满意度改进计划。充分利用万向的品牌优势，资源优势，以“责任分设、合力对外”为目的，对国内最大的主要汽车厂进行集中业务开拓和管理，建立和实行“公司代表、技术代表、业务代表”“三位一体”的市场责任制以及“集中开拓、统分结合”的运行体系，市场部则严格按照“对内代表客户、对外代表工程”的“两个代表”职责定位，负责市场的统筹运作。

　　管理创新VS内部挖潜

　　近年来，万向钱潮做了大量的管理创新基础工作，为提升企业的综合竞争力打下扎实的基础。

　　2002年9月开始实施ERP管理信息化系统，经过两年多的开发、试运行、优化改进，去年12月完成并上线运行。

　　通过推行“双流”工程，“六西格玛”管理，实施“TC”改进，“成本倒逼法”，“我的提案”，“技术攻关”，“质量改善”等等方法和措施，持续改进绩效。

　　推行“比较管理”，不断加强管理创新，以追求卓越为目标，以“做得比别人好”思想为指导，运用比较管理理论，通过与不同层次的对象进行比较，找出自身优势与劣势。对外与国际知名优秀企业进行横向比较借鉴，促进管理升级，提出“品质比较国外厂，成本比较国内厂”,以此提升产品竞争优势。优化、调整组织结构，提升现有零部件业务平台的比较竞争优势。对内开展各小核算体之间的横向比较，实现内部比较优势。通过内外部比较优势的整合提升，促进了企业物流、信息流与内部运营体系的协调发展，最终提升了整体竞争优势。

　　目前阶段，市场竞争的实质就是品牌实力的竞争。万向钱潮将以品牌建设和品牌发展为动力，“联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素”，向世界驰名商标进军，积极应对全球经济竞争，向“汽车零部件世界制造中心和系统零部件集成模块化供应商”目标发展。