1989年6月4日《经济参考》刊文：

鲁冠球的“两袋投入”

记者：吴克强

在当前能源原材料价格上涨，企业普遍困难重重的情况下，杭州万向节厂却频频传出捷报，1988年的万向节产量达250万套，创历史最高水平，约占国内总产量的40%；创税利1045万元，比1979年提高4.23倍。

杭州万向节厂在逆境中保持旺盛发展势头的秘诀是什么？记者怀着对这个问题的浓厚兴趣来到钱塘江畔的杭州万向节厂，访问了该厂厂长鲁冠球。

听了我提出的问题，鲁冠球便微微一笑不加思索地说：“我们厂在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的是实力的不断积累，靠的是对职工的‘两袋投入’。一是‘脑袋投入’，提高职工的思想觉悟和文化技术素质；二是‘口袋投入’，职工积极为提高企业效益付出劳动，企业向职工口袋中‘投入’相应的报酬。”

鲁冠球说，对职工进行思想政治工作，一条重要体会是以“实”解“虚”，即讲精神时不能忽视物质利益，厂里每组织一项生产经营活动，都向职工讲清国家、企业、个人三者利益的关系，使他们明白，“当你为国家为集体做贡献时，其本身就包含着自身的利益”。去年上半年，工厂的生产形势很好，产品供不应求，7月份共欠产17万套万向节，为了及时满足国内外用户需要，工厂决定在不增加入员、设备的情况下靠调动职工的积极性来增加生产。鲁冠球向全厂职工发出公开信，讲明需要职工加班的道理，激发了职工旺盛的工作热情。时值炎夏高温季节，又先后遭受台风、暴雨的袭击，但全厂职工起早贪黑地干，结果超额完成了鲁冠球提出的增产目标，及时向国内外用户提供了产品，职工的收入也显著增加。

鲁冠球认为，社会主义企业应该把企业经济效益和社会效益作为所追求的双重目标。他坚持把帮助职工树立对国家负责、对用户负责的思想作为培养一代新型的务工农民的重要内容。1982年以来，工厂使用的钢材价格上涨1.3倍，煤价上涨五倍，工厂有人主张也来个大提价，乘机捞一把。为了克服这种错误思想，鲁冠球提议召开各种会议，并运用厂报、广播，向职工讲明“企业轮番涨价就会增加用户的负担，扰乱国家的经济秩序，我厂的万向节占全国产量的40%，只要我们坚持低价销售，其他厂想抬价也抬不起来。”这些道理在抗州万向节厂已深入人心，职工们自觉为国家为用户着想，全力支持厂长推行“低价销售”的策略。目前，这个厂生产的各类万向节，出厂价普遍低于国内同行厂。全厂还开展了质量“信得过”活动，使产品一次装配合格率达99.87%，荣获浙江省质量管理优秀奖。

鲁冠球指出，企业领导人不能长期把“只讲率献，不计报酬”的口号作为对所有职工的要求。要增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，必须抓好“口袋投入”，在提高企业经济效益的同时，使职工按照付出的劳动相应地多得实惠，必须搞好按劳分配。几年来，杭州万向节厂在分配上进行了一系列改革，实行了四种工资制度，五种分配类别，六种奖励形式。这种分配方式，充分发挥了物质手段的激励作用。例如，六种奖励形式包括节约奖、建设奖、荣誉奖、质量奖、安全卫生奖、科技奖。凡是热爱集体，为企业作出突出贡献的职工，不仅受到表扬，还能得到物质奖励。1988年，全厂职工人均收入3000元，比1979年增加4.91倍。