1987年10月31日《人民日报》头版刊文：

毋 忘 田 野

——访十三大代表鲁冠球

新华社记者 胡孝汉

众所周知：全国优秀农民企业家鲁冠球领导的杭州万向节厂，把数十万套万向节销往美国市场，使国外人士对中国的农民和乡镇企业刮目相看。

鲜为人知：他领导杭州万向节厂创办农业车间、鳗鱼养殖场。人员80多名，投资517万元。

记者带着农民企业家与乡镇企业之类的预备题目前去采访，这位农民企业家却口口声声谈农业、讲田野……

他渴望人们了解他的新创作——农业车间和鳗鱼养殖场。农业车间里，鸡鸭万余只，果树数千棵，猪壮鱼肥，还有高档水产品：鳖、蟹、蚌。自去年2月创办以来，已提供商品猪800多头，肉鸡菜鸭2万多只，5万多斤蛋，4万多斤鱼。预计到今年底总收入可达93.5万元。鳗鱼养殖场已放养苗近50万尾，明年就可出口成鳗。

以工助农，全国各地皆有，而乡镇企业办农业车间可能还是创举。

他在寻找依据。农村离不开农业，农业终究要靠农民办。乡镇企业不仅要使农民共同富裕，还要促进农业的稳步发展。“无农不稳”。如果城乡市场农副产品长期短缺，最终将影响乡镇企业的发展。他称之为“鹰”的理论：鹰，展翅翾翔，因为有健全的两翼；农村经济之“鹰”，要靠乡镇企业、农业生产两翼腾飞。

他在探索出路。我国财力尚不雄厚，难以大量投资于农业；农民家庭力量单薄，一家一户办不起大农业。他想走另一条路——以乡镇企业作为国家与个体之间的桥梁，用乡镇企业的一些利润作投资，发展农业生产。他认为，乡镇企业办农业，也许是发展有中国特色的农业大生产的一条可行途径。

他在描绘蓝图。农业车间实行规模经营，科学地种植、养殖，将建成商品化大生产的农业基地。农业车间66名职工，今年人均创造产值将超万元。鳗鱼养殖场将建成创汇农业基地，年产成鳗150吨，可创汇120万美元，获利60万至70万元。农业车间和养殖场实行科学管理。它们作为杭州万向节厂的生产单位，实行单独核算、自负盈亏，厂部将产量、产值、利润等指标下达到车间和场，车间和场分解到班组、个人，层层承包、层层考核，职工收入与劳绩挂钩。这样把工业大生产的管理机制引入农业生产管理，标志着农业生产方式的飞跃。

他展望前景。农业车间和养殖场目前尚处于边建设、边生产阶段，其规模和能量有限，但其超前性的示范作用却不可低估。人们有理由期待：在乡镇企业繁荣发展后，受乡镇企业哺育的农业车间很可能成为后起之秀。

他寄语同行：目前农村的大趋势依然是离土不离乡，发展第一、二、三产业。农业车间是乡镇企业以工助农的新形式，但各地如果要走这条路，只能因地制宜，量力而行。

他是农民企业家。作为企业家，他带领杭州万向节厂争上企业等级，争创国优产品，开拓国际市场，作为农民，他率先在乡镇企业办大农业。他牢记着农民之本：田野。一个美国朋友最近赠送一只铜鹰，引起鲁冠球的联想：已从田野走向世界（使乡镇企业产品出口），又从世界飞回田野（切实加强大农业）。

采访结束，他用开场白作结束语：发展乡镇企业，毋忘田野农业。这，就是一个农民企业家的探索，一位十三大代表的献词。