日前，钱潮公司对去年已取得显著实效的19个特别优秀的员工提案，按实绩进行奖励，颁发奖金共计8650元。
    去年，在全体员工的积极参与下，钱潮公司共收到员工提案1003份，其中457份提案获奖。公司对获奖并有实施价值的提案经过半年的效益跟踪执行后，27份提案效益显著，其中有8份列入科技攻关项目。因此，为鼓励更多的员工积极广泛的参与企业管理，以激发他们在工作中勤思考，多动脑，将工作中的好思路、新想法通过提案形式付诸实施，公司决定在最初提案评奖奖励的基础上，对效益明显的另外19份提案追加效益奖励。
    在这些提案中，实施效益最好的是制造总部寿爱芬提交的“建议对某十字轴进行总装连线组合，提质增效”。提案实施前，十字轴产品在制造总部的流转工序中的探伤、清洗、注油、总装、上油、包装等均采用分块操作，工序间的来回搬运便造成十字轴磕碰，严重影响产品质量，而且频繁搬运也降低了工作效率。实施连线组合后，有效减少了产品磕碰伤，保证了产品质量，减少了操作工、发料员人数，加快了产品周转速度，减轻了员工的劳动强度，年可创造效益12万元。公司对寿爱芬和实施部门奖励2000元。
    效益其次的是金工三部王国建提交的“安装防水油封，延长主轴轴承寿命”。过去，钻锪专机主轴由于密封效果差，钻削头轴承容易进水，钻削头轴承生锈、主轴轴承卡死、钻头折断、维修时间长费用高等问题直接影响了产品的质量和生产效率。改进后采用防水油封，修正了进水、转动等问题，提高产量20%左右的同时，也使得产品质量趋于稳定，减少了维修费用，年可创造效益4万多元。公司奖励该提案王国建和提案实施部门1500元。
    实施后效益排在第三的仍是制造总部寿爱芬提交的“建议对轴承装配组合成流水线作业，提质增效”。按照提案装配组成流水线后，减少了操作工，有效杜绝产品缺针、倒针、混装等质量隐患，减少客户抱怨，满足了OEM产品要求，年创效4万元。公司奖励该提案提出人寿爱芬和提案实施部门1200元。
    金工二部赵华峰的“改进PC内部程序，稳定机床性能，减少报废”年创效益2万余元排名第四。经对某磨床PC机内部程序改进，用稳定性能较好的无触点上料开关控制，使仪表显示余量准确，加工尺寸稳定，减少了产品报废，提高工效，节约了设备维修时间。此外，赵华峰也是本次追加效益奖励的提案中获奖数最多的员工，其他共有５个提案获奖。
                             （王永涛）