钱潮公司ERP项目运行一周年来取得显著的成效，为了更好地激励员工开展企业信息化工作，提升基础管理水平，公司对该项目工作组奖励10万元。 

     去年6月2日，钱潮公司ERP系统正式上线运行。经过9个月的调整、强化，ERP系统运行稳定，取得了良好的经济效益和社会效益，有效提升公司管理水平。

     为提升管理信息水平，达到产、供、销、财务各业务信息集成，传递稳定之目的，钱潮公司于2002年9月成立ERP项目工作组专项实施信息化改造工程。项目组在实施ERP项目中，以团结、奋进、求实的团队精神，经过一年多的软、硬件选型、搭建公司信息化平台，2003年9月正式启动ERP系统项目的实施。

     ERP系统上线实施，逐步取得良好的管理信息化效果，特别是在加快在制品流转、降低资金占用、提高资金运行效率、加快周转速度、减少库存浪费等方面发挥了积极作用。经统计比较，系统正式上线后，生产资金占用同比下降28.57%,存货占用资金同比下降11.54%,万元产值制造成本同比下降1.67%,周转速度加快34%。

     项目实施后，在不增加管理人员的情况下，能够使管理更加精细化，员工工作效率进一步提高。尤其是通过财务管理电算化，使财务管理从过去“记帐、算帐、出报表”的重复劳动转变为“监督、分析和提出改进措施为主”的分析性财务管理，深化“管理以财务为中心，财务以理财为中心”的良性循环。

     通过该项目的实施，还培养了大批既懂业务知识、又懂信息化技术的复合型人才，统计员、调度员、采购员、计划员、仓管员等已学会使用电脑开展相关业务，为公司在新经济时代适应“以信息化带动工业化”的新环境奠定了基础。

     在ERP项目实施过程中，项目组人员团结协作，夜以继日，做了大量的创造性工作。为表彰项目组的工作成效，根据相关项目政策，钱潮公司对ERP项目组进行通报表彰并奖励10万元。