钱潮公司锻造精益生产小组继3月实现每公斤锻件成本下降20.5％、劳动生产率提高21.44%以来，4月更节约生产成本107.11万，提高劳动生产率43.3%。

　　4月份锻造精益生产小组重点在激励员工方面完善管理方法和分配机制。通过完善员工计件分配制，把原简单计件分配制进一步完善为阶梯式计件分配制，激发了员工多劳多得的工作积极性。与此同时，锻造部模具组长丁伟成作为锻造精益生产小组成员，积极为降本增效寻求突破。他把以前不用的模具再改制利用，并给自己定了目标每月至少改制4副，这减少了模具的费用投入。对在锻造过程中打破或是报废的，便用大模具改制成小模具或者是切边模，有的大废模具甚至可以改成小模具2-3个。其他员工也是积极配合，主动发挥创新精神，促进了效益的提高。

　　据统计4月，钱潮公司锻造部的产量同比增长28.42%，劳动生产率同比增长43.3%，每公斤锻件成本比去年同期下降18.16％，实现了产量的持续突破性提高，劳动生产率大幅提升和锻造成本的连续下降，仅3、4两个月的时间，累计完成节约锻件成本两百余万元，达到了年度完成了项目责任书节约锻件成本目标的44.9％。