新年伊始，万向钱潮根据相关规定，对去年完成并实施半年以上的5个六西格玛项目通报奖励，以激励更多的员工参与六西格玛管理的推行和实施。

　　为了使市场与产品向更高层次升级发展，万向钱潮于2004年10月起在全公司范围内实施开展六西格玛管理。六西格玛管理法是通过系统、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，对现有过程进行定义、测量、分析、改进、控制，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。万向钱潮推行六西格玛管理旨在持续改进公司业务流程，从而更好地实现客户满意。

　　为了确保六西格玛管理的顺利推行，万向钱潮建立起六西格玛管理推行组织架构，开展了多期专业培训，为公司培养了一批六西格玛的管理黑带和绿带。为了在培训中提高，在实践中锻炼，公司采用“用项目来检验，用效益来衡量”的方式，结合黑带岗位和工作，为每个黑带选取一个项目，并组成由黑带、绿带及项目涉及的技术、生产、工程等人员构成的六西格玛团队。据了解，所选取的六西格玛项目均围绕公司生产一线工艺加工、技术攻关、设备改进、降本增效以及国外OEM市场产品品质提高等方面。公司还分别与黑带就黑带项目签订项目协议书，以明确项目责、权、利，切实按时推进项目的完成。

　　去年是万向钱潮大力开展六西格玛管理培训和六西格玛项目实施的一年，在提高产品质量、生产效率，降低生产成本、解决重难点技术质量问题等多方面取得了显著成效。全年共实施完成六西格玛项目17个，实现了可观的经济收益。

　　为激励更多的员工参与六西格玛管理的实施推行，万向钱潮对已实施完成半年以上的5个项目按照项目效益收益的5％进行奖励。这五个项目分别为黑带杨金芳团队完成的“提高内圆砂轮使用寿命”项目、黑带阚海彬团队完成的“提高4000十字轴冷挤模具寿命”项目、黑带徐铭团队完成的“降低差轴硬车废品率”项目、黑带骆玉智团队完成的“降低热处理生产成本”项目、黑带王晓华团队完成的“提高4000及4100十字轴等20CrMnTi材料退火产能”项目。据悉，这5个六西格玛项目共计获奖励人民币3.5万余元。