日前，万向钱潮嘉奖想方设法挖掘潜力、千方百计节能降耗的动力设备科，以表彰该部门积极节能增效，深化推行节能工作。

    随着“钱潮”牌万向节“产品与市场升级、转型、调整、发展”的工作成效的进一步显现，国外高标准、高难度的OEM市场订单持续大量增加，使公司长期处于产销两旺、加班加点最大限度满足市场需求，创造了月累计国外销售同比大幅增长和万向节单一产品月产销额突破6000万元的良好业绩。

　　尤其是近年来，紧张的能源环境，使万向钱潮也面临了电力供应紧张、资源短缺、电价不断上涨等问题。这些问题再加上原材料持续涨价已经成为制约产能的主要因素之一。在积极稳定外部供应关系的同时，万向钱潮主动想方设法挖潜增效，提高能源的管理水平和利用效率。

　　动力设备科是万向钱潮节能工作的管理和推动部门，该部在做好日常的内部电气维修、变配电管理、设备动力管理工作的同时，积极开展多种有效手段，从能源计量、能源考核、奖罚通报等多方面入手，在过去的两年里共取得直接经济效益约200余万元。

　　首先，完善能源计量，强化消耗考核。能源计量是能源管理工作的基础，该部对50KW以上的设备、部门均安装计量表，实行部门、班组、设备三级计量，建立健全各项能源管理原始记录,完善能源计量手段。每日对各时段能源消耗进行计量统计，并安排值班，对每日的夜班设备利用率进行检查并通报。每周二对各部门的用电比及夜班设备利用率情况进行通报奖罚，以敦促各部门合理安排生产，提高夜班设备利用率，做好避峰填谷工作。同时，推行定额消耗考核制，每月对全公司、各部门的能源消耗指标执行情况及三级计量执行情况进行比较分析、通报奖罚，使节能工作与部门、部门负责人、生产调度、设备课长、员工的经济利益直接挂钩。通过实行工时耗电日常检查比较通报奖罚及三级计量班组考核制等方式，公司在避峰填谷工作方面取得显著的成绩，有效降低了产品的能源成本。

　　贯彻“科学的节能管理制度是企业降本增效，提高效益的可靠保证”，通过下发执行《能源管理规定》来规范员工的行为，把“工时耗电”、“峰谷用电比”、“万元产值耗水”指标列入经济责任制，防止一切“跑、滴、漏”现象发生，达到降低单位产品能耗的目标。另外，通过节能宣传，提高部门与员工的节能意识，从小事做起，从节约一滴水、一度电做起。

　　另外，动力设备科还积极争取外部支持，保证供电的持续稳定性，保障重要国际OEM产品生产线的正常生产。在万向钱潮开拓国际市场，树立企业信誉的成绩中，动力设备科起到了重要的保障作用。有力支持了公司国际市场的开拓，在客户中树立了企业信誉。通过科学分析用电负荷、全面推广应用节能产品、合理维护和适时投切无功补偿装置等一系列措施，使过去两年来全线平均功率因数控制在0.94～0.95之间，仅此一项管理技术的运用就受到供电部门奖励55.2万元。同时，动力设备科加强与政府相关部门的沟通，积极争取到了相应的优惠政策。

　　鉴于动力设备科在挖掘潜力、节能降耗方面取得的成绩，万向钱潮给予重奖2万元，以调动该部节能增效的积极性，继续深化节能工作。