质量是一个企业的品牌，是企业的生命，更是企业的生存之本。在万向迈向国际化的道路上，全面质量管理显得尤为重要。在前阶段开展的“2005年全国质量月”活动中，各公司、企业均开展了如知识竞赛、岗位培训、技术攻关、大讨论等大量有意义的活动，员工质量意识也有明显提高。

　　全面质量管理不仅仅局限于工业企业，也不仅仅局限于产品质量，而是一项全面持续永恒的工作，各公司、企业的全面质量管理也是一个持续、不断提升的过程。为此，万向在深入开展全面质量管理提出了五项专门要求：

　　要求一：持之以恒，永抓不懈
　　全面质量管理工作是一项需要持之以恒、逐步提升、直接关系到企业生存和持续发展的内部管理工作。要年年、月月、天天坚持不懈地将其落实到每天、每个环节的工作中。各公司、企业、部门都要在“质量月”活动已取得成绩的基础上，继续发扬全员参与，人人关心的精神，将质量工作进行到底，抓出成效。

　　要求二：以品质、素质为核心，“全面”提升
　　全面质量管理不能仅仅局限于产品质量方面，企业生产经营的各个环节、各项工作都要讲究质量。日常的工作质量，包括产品质量、服务质量、安全质量等各方面，以及人力资源质量，所有这些都是全面质量管理的构成基础。全面质量管理的目标实质是工作品质、员工素质不断提升，是责任心的不断强化；在全面质量管理的宣贯及落实过程中，要以工作品质、员工素质为核心，全面提升。

　　要求三：早筹划、早落实，调动一切可调动的积极性
　　质量的全面提升需要全员参与，需要每道环节、每个岗位的质量不断提高，需要调动和发挥每个岗位、每个员工，尤其是基层岗位、基层员工的积极性。各单位、公司尤其是各主营公司要早筹划、早落实，要从源头着手，形成具体的方案，组织落实到本系统范围内的每个公司、每个岗位、每道环节，调动一切可调动的积极性，鼓励各岗位员工勇于争当各个领域内的英雄。

　　要求四：以提升核心竞争力为目标，坚持“小改进、大奖励”
　　在具体的落实过程中，要鼓励和强调以提升核心竞争力为总目标，“在‘小改进’中不断提升核心竞争力”，紧密结合“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”的岗位目标，从而提升公司能力。只有不断地坚持“小改进”，身边的工作才会不断优化，不断规范。

　　要求五：配以严格的考核
　　不仅要工作到人，到岗位，还要责任到人、到岗位，更要有具体的量化数字，要与工作考核密切挂钩，结合岗位目标、岗位规划，个人职业生涯的设计，要使每个人、每个岗位都真正认识到质量的实质和意义，切实将全面质量管理工作体现到每个岗位的具体工作中去。