让历史告诉未来 | 1991年6月28日《中国乡镇企业报》刊文：

搞活大中型企业，对乡镇企业影响如何——

鲁冠球笑谈“猴子”与“老虎”

记者：周荣新

《中国乡镇企业报》编者按 进一步增强国营大中型企业活力，这是我国当前经济体制改革的中心环节，也是实现我国经济发展战咯目标的关健所在。中共中央、国务院这一决策是无比正确的。但是搞活大中型企业，对乡镇企业影响如何？这是不少乡镇企业家共同关心与思考的一个问题，今天本报发表的鲁冠球同志笑谈“猴子”与“老虎”的报道，值得一读。此文比较全面深刻地分析了国营大中型企业与乡镇企业的关系；搞活大中型企业对乡镇企业带来的影响；以及乡镇企业如何抓住这一好时机，充分发挥自己的优势，跃上一个新的台阶。谈话风趣、生动，既反映了一个乡镇企业家的开阔胸怀，又表明了经过磨练的企业家具有的优良素质。愿我们的乡镇企业家都能像鲁冠球一样，在当前的经济体制改革中，审时度势，使企业更上一层楼。

“山中无老虎，猴子称大王”。当乡镇企业在中国广袤的田野上崛起时，杭州万向节总厂厂长鲁冠球，曾说过这样一句话。

如今，中央再三强调要搞活大中型企业，并出台了相应的政策，各大中型企业磨拳擦掌。“老虎要出山了！”那么此时，“猴子”又是如何呢？

一、光有“老虎”没有“猴子”不行

“老虎出山，好！猴子呢？照样跳！”这位被美国《新闻周刊》选作1991年5月号封面人物的中国著名乡镇企业家，爽朗地笑着，说了这样两句话。

“自然界有个名词，叫‘生态平衡’，光有老虎没有猴子还不行哩！我看，在我们中国这块土地上，如今没有乡镇企业也会出现‘经济生态’的不平衡”。

“大道理我不多讲，有空你看看这个”。鲁冠球从众多的材料中，翻出一篇文章交给我。这是他最近草就的论文，标题是《乡镇企业是建设社会主义新农村的奠基石》。“这里我只报给你几个数字。第一个数字是：我们厂在国家事先不投入一分钱的情况下，靠自身积累已有资产总量1亿多元。近10年来，共上缴国家税金2500多万元，创汇900万美元，为国家提供各类万向节1357万套，不仅成为我国唯一的万向节出口基地，而且还成了国家一级企业。”

“第二个数字，我们厂已投入农业资金1000多万元，相当于全乡建国以来对农业总投资的2倍多！第三个数字，全厂安排农村剩余劳动力2400多人，他们的人均收人去年已达3500元，相当于公社化时期最高收入的20多倍。……一句话，乡镇企业对巩固农村的社会主义所有制，拓宽农民的致富之路，有着不可磨灭的贡献。所以，我要说，在实现第一步战略目标中，乡镇企业出了大力；在实现第二步战略目标中，仍然少不了乡镇企业”。

二、“老虎”与“猴子”攀亲，是绝妙的一着

据说，鲁冠球曾应邀参加过好多次搞活大中型企业的座谈会。有次会上，一位大中型企业厂长就曾开玩笑地对他说：“老鲁，这下你可別怪我手下无情呀！”大有“吃掉”之意。而有些“猴子”也真担心会被“出山之虎”吃掉！

“吃不掉的，吃不掉的！”鲁冠球摇摇手道，“中国市场、世界市场这么大，‘老虎’、‘猴子’尽可以各显神通，自占一方。怕就怕你不动脑筋去找，不花大力气去闯；或者是质量不高，品种不对路，连起玛的进市场的‘入场券’也拿不到。而且，按目前我国的经济格局看，有的‘老虎’与‘猴子’早已攀上了亲戚，相依相存不可分了！”

据鲁冠球介绍，目前已有不少国营大中型企业把初级产品或粗加工产品扩散给了乡镇企业，从而使乡镇企业成了大中型企业的强大的“后方支援基地”。这位曾经到过欧、亚、美十多个国家，赴挪威接受过国际企业管理培训的企业家认为，大而全、小而全的企业形式早已过时，把零部件或初、粗级产品扩散给小企业，让大中型企业专攻高、精、尖产品或组装成终端产品，这一企业格局，是符合世界企业发展的潮流，具有各有专长、优势互补，投资少、见效快等明显的经济效益，也有利于城乡产业的合理布局。不少大中型企业由于从中已尝到了甜头，因此认为，要搞活、发展大中型企业，走与乡镇企业“联姻”的道路，倒是绝妙的一着。

三、“老虎”登王位，一荣俱荣，求之不得

“其实，‘猴子’称大王是不正常的；老虎坐‘王位’才是对的，正常的。我们乡镇企业也盼望大中型企业早日搞活，一登‘王位’呢！特别是像我们厂，大中型企业搞活了，我们也能限着发展。借句《红楼梦》的话，这叫一荣俱荣。”说着，他叫助理拿来大叠来自全国各地的催货的信件和电报。万向节是为汽车和机械设备配套的零件。前几年，汽车和其它机械行业发展不快，万向节销路当然受影响：有的订了购销合同却不能兑现；有的销出去了，但货款收不回来。现在可不同了，生产多少，就销出多少，货款回笼也特别快。特別是汽车制造厂，订货大量増加。“二汽”先是来电报，后来又派人来“坐镇”。北京一家厂也三番四复催货，鲁冠球只得派专车直接送去。怪不得在那次搞活大中型企业座谈会上，鲁冠球对那些大厂长直拱手，说“你们搞活，我们求之不得！”

四、如何搞活，“猴子”有不少经验可供借鉴

搞活大中型企业，关键是个“活”字。“老虎与猴子相比，我看猴子比较活络！”鲁冠球憨厚地笑着，“乡镇企业要向大中企业学习，这亳无疑问，但在搞活大中型企业时，乡镇企业这几年经过市场摔打而立住脚跟的不少经验，也是可供借鉴的”。这些经验是什么呢？鲁冠球扳着手指，一口气说出了七条：以销定产的市场机制，优胜劣汰的竞争机制，自负盈亏的风险机制，多劳多得的分配机制，优化组合的劳动机制，自我发展的积累机制，外“引”内“育”的人才机制。

五、“老虎”出山，正是“猴子”上台阶的好时机

“当然，‘猴子’虽然‘活’，‘老虎’却有威势。‘老虎出山’对‘猴子’总会有一定的冲击力”。但鲁冠球认为，被“冲击”的是落后的乡镇企业或某些乡镇企业的落后面，这正是迫使乡镇企业跃上新台阶的好时机。他说，有些乡镇企业的经营者缺少长远的战略眼光，甘于落后而不思创新；还有不少企业，既不积累资金，搞科技投入，又不尊重知识，吸引人才，产品无销路，企业无出路。“这样的企业要垮，我看不是被‘老虎’吃掉的，而是不会‘找食’，自己‘饿死’的；慌不择路在石头上‘撞’死的。”

鲁冠球坚持认为，乡镇企业不能自己看不起自己，以生产“地摊产品”为满足，要树雄心，到国际市场上去摔打。鲁冠球说：过去有句话叫“富在深山有远亲”，他再加了一句叫做“积聚实力引豪门”。

六、顺应规律的事物，都能生存、壮大

鲁冠球意犹未尽，谈兴正浓。“我搞了30多年的乡镇企业，正面经验，反面教训都有，概括起来就是这么几句活：一要有清醒的头脑，一心一意跟党搞中国式的社会主义；二要有坚定的信心，认准方向，洞察市场；三要有拼搏精神：假话不要讲，自己的梦自己‘圆’；形式不要搞，自己的命运自己掌握；时髦不要赶，自己的路自己走！”

“大自然中的猴子与老虎，经过了多少年优胜劣汰的生存竞争，不是延续到了今天吗？经济界中的‘猴子’与‘老虎’虽然会有竞争，但也一样能互相依存。依我看，凡是适应规律而产生、遵循规律而发展的事物，都能生存、壮大。”这一回，鲁冠球讲起哲学来了。