近日，在中国机械工业质量管理协会公布的2017年度全国机械工业优秀质量管理小组及优秀企业光荣册中，万向钱潮4个质量管理小组荣获一等奖，两家企业被评为优秀企业。万向钱潮QC活动再创佳绩。

荣获一等奖的4个质量管理小组：万向钱潮万向节厂持续改进QC小组、万向精工轮毂单元制造三部精益求精QC小组、钱潮轴承日新QC小组和钱潮传动轴先锋QC小组；被评为优秀企业的两家企业分别是万向钱潮万向节厂和万向精工。

质量是企业的生命。钱潮技术中心对产品质量提升工作十分重视，秉承万向一贯的顾客至上、质量第一的理念，不断开拓，勇于创新。

去年，为进一步促进全员参与质量创新、创效工作，钱潮技术中心特将万向钱潮质量管理小组（简称QC小组）纳入万向钱潮技术创新体系的组成部分。年初项目立项，遵循PDCA开展科学改善，9月邀请内外部专家组织开展万向钱潮年度优秀QC成果评审，活动普及率、达成率逐年上升。在钱潮技术中心的组织与引导下，各公司、企业均组建了QC小组，现场质量改进意识不断增强。通过围绕公司、企业各过程实际，以改进质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益等为目的，运用质量管理方法和工具开展各项QC活动，创造了良好的经济效益和社会效益。

钱潮技术中心通过规范组织相关公司、企业QC小组及时参与内部、外部的优秀QC成果总结与评审，使得质量管理小组的专业能力和水平得到了快速提升，实施质量改进的能力得到不断提高。截止2017年，在钱潮技术中心的统一组织下，万向钱潮涌现出多个质量管理小组被评为国家级、省级、市级等优秀质量管理小组。

此外，2017年，钱潮技术中心还确立了以围绕先进质量体系、标准、方法运用，在线检测与监控、防错运用，实物质量改进等为主线的质量提升创新项目；并分为钱潮级项目和公司级项目，从多角度、多层级开展质量创新工作，更好地满足高端客户需求，形成万向钱潮特色的质量提升模式，并结合万向钱潮实际建立了QC-QIP（“万向钱潮质量改进流程”的简称）管理标准。QC-QIP是以持续满足顾客要求为中心，基于不断提升关键质量指标水平的质量提升平台，它包含目标与绩效、组织机构、信息流、会议制度、工具与方法、评价体系6个子模块。

2018年，万向钱潮将全面推行QC-QIP与质量管理小组活动相结合的创新质量提升模式，促进全员参与质量创新创效，不断追求卓越品质。