鲁冠球是我喜欢的一个企业家，由于工作原因，我和万向集团有个联系，也就是希望将当时我管理的一个汽车配件工厂卖给他，但谈了很长时间后，仍没有搞成，在此期间，我加深了对鲁冠球和万向的认识，这个认识是什么呢？我的答案是鲁冠球是一个有思想的企业家，从打铁出身，如今的万向集团是中国最大的汽车配件集团，是最具国际化的中国公司之一，经济实力和品牌均在中国企业中的前列，一句话，鲁冠球创造了万向的奇迹。
把汽车配件做到这个份上了，在战略上怎么走，是鲁冠球要考虑并要回答的问题。
鲁冠球对汽车行业情有独钟。1979
由汽车配件集团向造车的战略推进，面临着一个战略选择的问题，在当今的产业环境中，收构应该是一个不错的选择。
7月12日上午，“万向集团董事长鲁冠球今天将到长春，为君子兰的重组作最后磋商”的消息，在君子兰集团中不胫而走。
而若能将君子兰揽入怀中，不但能大大增强万向集团的汽配生产能力和规模，而且可以借助君子兰现有的营销渠道，将万向的汽配产品打入一汽。这对万向集团无疑具有极大诱惑。这是一个战略的重大转折点，可以起到一石多鸟的作用。
虽然在这节骨眼上，风传出现了格林柯尔也想参与其中的影子。但对于鲁冠球来说，只要是选定了的路，就不怕太远，这就是战略的玩意，它是让人回味万分的。
（作者尹传高，资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，哲学博士。经盛国际咨询机构高级合伙人，战略及营销高级顾问。）
