1994年1月10日上午8时8分，时任万向执行董事总经理、万向钱潮执行董事鲁伟鼎在深交所大厅敲响洪亮的钟声，“万向潮A”正式亮相中国资本市场，从此，一支编号为000559的股票，通过各种媒介频频出现在公众面前。这是中国民营企业获准上市第一股，也是当时中国股市改革发展的标志性事件。

光阴荏苒，一晃已过去了三十年，万向钱潮发生了怎样的变化？我们从几个纬度来回眸上市后三十年的发展。

从传统管理走向现代化管理。以万向钱潮上市为标志，完成股份制改造，形成了以产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学为基本特征的充满生机与活力的企业制度。万向集团成为乡镇企业推行现代企业制度的先导，万向钱潮作为自主经营、自负盈亏的独立法人，走上了发展快车道。

科技创新赋能高质量发展。公司不断加大技术投入力度，引进国际先进设备，建立现代化产线，推进数智工程，赋能高质量发展。拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家认可实验室等，具有核心的设计、制造和试验技术，以绿色设计、绿色制造和智能制造的理念，开发低能耗、轻量化、长寿命、智能化产品，并主持或参与一系列国际、国家和行业标准，引领行业发展。

培养了一支能做善成的队伍。万向钱潮狠抓人才队伍建设，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，员工文化水平、技能素质、职业素养不断提升，培养了一批工匠大师，建立了一批技能工作室，发明了一批以职工名字命名的操作法，形成了一支包括经营管理者、科技工作者、一线技术工人等在内的劳模工匠队伍，成为企业发展的中流砥柱。

从专一产品走向系列产品。主导产品从万向节扩展到传动轴、等速驱动轴、轮毂单元、轴承、制动器、汽车电子、传动系统、制动系统、悬架系统、底盘、燃油箱及后处理系统等零部件和总成，抢抓汽车“新四化”机遇，提供模块化、系统化、协同化的解决方案。在北美制造的汽车中，每两辆就有一辆使用了万向的零部件产品。在各细分领域拥有一批制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业，掌握关键核心技术，为公司持续高质量发展注入源源不断的动能。

从国内品牌成为世界品牌。1994年万向在美国设立公司，1997年“叩开”通用之门，2000年收购美国舍勒公司。万向钱潮国际化进程加速，产品销售从上市之初20多个国家和地区拓展到60多个国家和地区，与国际一流主机厂成为战略合作伙伴，实现长期稳定供货。在1987年获得国家质量奖银质奖的基础上，上市后又获得了中国驰名商标、中国工业大奖、中国质量奖提名奖，并被授予世界名牌称号。

稳健发展持续回报投资者。三十年来，万向钱潮总营收增长71.61倍，净利润增长29.5倍，总市值增长38.01倍，总资产增长80.72倍，总股本增长29.31倍，累计现金分红27次，分红金额73.08亿元，累计送红股11次，送红股23.63亿股，践行了“为股东创造利益”和“为社会创造繁荣”的企业宗旨。

三十年来，万向钱潮深耕主业，创新发展，发生了翻天覆地的变化。回首当年上市之路，却经历了十年的闯关破壁。从1984年万向开始尝试股份合作制，1988年“花钱买不管”界定与乡政府的产权关系，1989年作为唯一一家乡镇企业被列入全国10家股份制试点企业，1992年成为浙江省首批9家规范化股份制试点企业之一，到1993年11月7日万向钱潮股票经国家证监委批复同意公开发行，1994年1月10日“万向潮A”股票在深圳上市，十年间，为转变机制规范管理，筹集资金扩大规模加速发展，万向创始人、董事局主席鲁冠球带领万向人，心无旁骛，改革攻坚，推动有关部门出台股票发行新规，推开了阻碍乡镇企业上市的“玻璃门”。

万向钱潮的上市探索和三十年发展之变，是“鲁冠球精神”的生动实践——心无旁骛的攻坚精神、履中蹈和的正道精神、久久为功的创造精神、荣辱不惊的乐观精神、厚德弘毅的大同精神。这种精神，将鼓舞和引导万向钱潮在新的征程中，围绕“让空气更清新”的使命，聚焦主业走专精特新之路，做好轴承和底盘两大硬核，坚定全球化发展战略，持续实施数智工程，落实董事会要求，“进一步构筑核心竞争力，提升优势转化力，形成集聚爆发力”，科技至上高质量发展，打造全球先进企业！