鲁冠球主席曾言：“每个人都创造性地开展工作，求新、求变、求突破，企业上下形成崇尚创新的氛围、竞相创新的气象，以创新固本，以创新制胜，我们的各项工作一定能够干出新水平，迈上新台阶。”当前，落实防控措施，克服疫情影响，抓好生产经营，更需要有创新的意识、创新的勇气、创新的能力，方能掌握发展的主动权、竞争的决胜权，为全年目标不变、任务不减打下扎实基础。

▋承德露露试水新营销

社区合伙、无人售货，解锁更多玩法

疫情以来，食品饮料行业受到冲击，承德露露积极求变，探索新的营销模式，以社区为单位，开展了“社区合伙人”、“无人售货点”等创新模式，促进了正常业务运营状态的恢复，拓展了销售渠道，满足了消费者对露露产品的需求，也巩固了品牌核心竞争能力。

“社区合伙人”，就是在社区内部寻找理念相同的人共同完成某件事情。社区合伙人模式，天然具备共享属性，在很大程度上实现了个人、社群和企业的多元共享。露露“社区合伙人”活动的开展，充分挖掘了社区的各类人才资源，使其发挥自身优势；合伙人无需承担库存和投入的风险，促成产品销售订单即可享受收入提成，极大提升了合伙人的积极性；同时，合伙人利用手中的社区微信群资源进行传播，也有效促进了露露品牌宣传。“无人售货点”的业务模式，则更好地为消费者提供了便利，一方面，减少接触可以保障疫情防控，另一方面，产品摆放增强了品牌露出，提升了产品的认知度和美誉度。

市场营销要紧跟市场与时代的发展变化，突出前瞻性，本次露露开展“社区合伙人”、“无人售货点”的创新业务模式，是在总结现有营销模式的基础上，在应对疫情非常时期采取的有效营销手段。未来，露露将利用网络技术手段和各类新平台，及时调整策略，在渠道整合、客户结构和网络优化的基础上，积极探索全新的营销模式和现代营销手段。

承德露露以发展食品产业领袖品牌为己任，坚守匠人精神和品质传承，希望通过自己的坚持和努力，为食品饮料行业的发展赋予更多创新功能，推动植物蛋白饮料行业的发展。

▋30岁钱潮轴承年轻态

智能化、数字化、自动化，一个都不能少

钱潮轴承按照“以智能促生产，以创新谋发展”的思路，充分发挥人员和设备优势，提高生产效率，缩短生产周期，及时满足主机配套市场的订单需求，并进一步开拓维修市场，为实现全年发展目标而努力奋斗。

在人员安排方面，通过“一人多机”、“夜班+白班”、“中午顶岗”、“隔日延时”等措施，合理安排生产，保证有效工作时间，从而确保产出；在智能化制造方面，进一步加快产线建设，充分发挥自动化连线的作用，实现“一个流生产”，同时通过工艺改进，加快生产节拍，有效缩短生产周期和周转时间。正是因为科学排产的有效落实和智能制造的有力推行，加之全体员工上下一心，疫情期间公司月产能超过去年平均水平，生产得到有效保障，满足了客户的订单需求，保证了防疫、生产两手抓、两手硬。

2020年正值钱潮轴承成立30周年，公司将以生产变革、技术创新谋取更好更快发展。各部门在抓生产经营的同时，未雨绸缪，全面部署，坚持有计划的市场开拓、技术团队与TPM团队建设、组织架构调整、考核体系建立等多策并举，稳步推进，进一步提升产值、拓展市场、优化内部管理。公司大力提倡创新，钻研技术，提升智能化、数字化、自动化水平，为未来更好的发展打下基础。

▋普星洁能布网能源改革

打破传统单一制，构建多元化体系

当前，浙江省用电负荷较同期有所下降，面对这样的局面，普星洁能以一流的执行力，以结果为导向，履行职责，咬定青山不放松，靠创新赢得市场。

结合国家电力市场、天然气市场化改革升级的契机，按照“管住中间，放开两头”的改革要求，普星洁能积极寻求业务转型的机会，与上、下游企业对接，打破传统的单一制，构建多元化的能源供应体系，降低企业用能成本。分布式能源站符合国家清洁、高效的能源利用要求，市场体量越来越大，天然气分布式运维及合同能源管理前景广阔。利用深耕天然气发电、热电行业多年的技术积累，京兴电厂积极探索，先从分布式能源项目运维服务开始，开展运维及分布式能源项目集成业务，锻炼队伍，夯实基础，为组建综合能源服务公司做铺垫。积极推进安吉热电二期热网项目的筹建工作，扩大供热市场的占有率，抢占区域资源，进行多方合作，经过3到5年发展，可实现整体供热量40-50万吨。

普星洁能将继续深入学习能源改革相关政策，尤其跟进电力改革和天然气改革的进展，及时调整公司在天然气分布式项目拓展的力度，开展多方合作，增加效益新增长点，营造更好的外部经营环境，做好“开源”，创造价值，同时内部挖潜增效，做好“节流”，增加价值，确保全年既定的各项经营目标顺利完成。同时积极配合普星聚能，调研长三角核心区域的能源规划，启动综合能源服务公司的注册工作，获取售电资质，并深入研究售电公司的业务发展模式，储备人才与技术，借助万向集团的整体优势，积极开拓售电市场，在电源供应与电力用户领域深入沟通协商，储备合作对象。积极配合创新聚能城电力规划的编制，并强化与地方政府的沟通，适时启动分布式能源项目的前期工作。保持与省、市电力公司的沟通，深入研究智慧能源网的建设方式及运营模式，深入分析普星现有技术能力和未来发展的能力需求，积极做好寻找优质项目及人才储备工作。

我们再出发，为万向更美好，走出舒适区，去拼搏，去奋斗！