1986年4月10日《人民日报》头版刊文：

乡 土 奇 葩

——记农民企业家鲁冠球（一）

新华社记者 李峰 林楠

    编者的话：1986年，改革开放已经8年，我国认真执行改革、开放、搞活的方针，特别是乡镇企业发展迅速，其工业产值占全国工业生产总值的五分之一强。为巩固、发展、推广和展示各项改革成果，1986年4月10日，《人民日报》头版及四版以大篇幅刊登万向鲁冠球的长篇通讯，同时配发新华社评论员文章《共产主义的路就在脚下》，《经济日报》等全国各大主流媒体纷纷转载。

    《人民日报》编者按：介绍鲁冠球先进事迹的报道值得一读。鲁冠球同志的所作所为完全符合党所提倡的让一部分人先富起来，从而带动群众共同富裕的政策。他讲求实际，带领群众走共同富裕的道路；他有理想，把创业目标、实现四化同共产主义理想，即走社会主义道路紧密联系起来，时刻不忘为共产主义忘我劳动。他用自己的行动证明了“通往共产主义的道路就在脚下”。    

西子湖畔的春天，竹笋在没人注意的地方破土而出。鲁冠球从他那偏僻的家乡走上了杭州人民大会堂的讲台，给全市机关党员干部讲授党课。这个农民“万元户”、企业家党员，用他的创业史和思想的果实，把“通向共产主义的道路就在脚下”这个大主题讲得有声有色。

听完课，记者又走访了这位浙江省1985年度特等劳动模范所创办的工厂。我们更清楚地看到，在开放和改革的土壤上，鲁冠球创造了“一步登天”的业绩，他的精神世界也灿然升华，坦荡洁净。

夺取全国冠军

    虎年来临，鲁冠球和他带领的杭州万向节厂近千名职工，更增添了虎虎生气。他们从新来的信息中发现，在刚过去的1985年，本厂的产品产量、产品质量、产品品种、全员劳动生产率、资金利润率、资金税利率和万元固定资产产值，这七个重要经济指标在全国同行业中都是第一名。这就意味着本厂获得了“全能冠军”，而且已经是“二连冠”了。他们尤其感到自豪的是，在这个乡镇企业后面追赶的，全是城里的或国营的工厂。

万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器。它像个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指。四个头的横断面平光如镜，磨掉一根普通头发的1/6就得换新的。鲁冠球的理想和追求，就像和这种产品浇铸到了一起。他认为，建设社会主义现代化也好，实现共产主义理想也好，不管怎么说都少不了万向节。通向共产主义的路就在自己脚下，这一辈子就扑到万向节上了。

可是刚迈步，就遇到个进不去“考场”的问题。那是在1979年，机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连整顿企业的文件也拿不到。他们得不到这些“考题”，当然也就没有同国营厂竞争、充当国家定点厂的资格。

就在这个关头，鲁冠球想出了“怪”办法：他悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法，国营对国营的名义，把那个整顿企业用的条例弄到了手，来了个“考场”外面答考题。

在整顿企业的400个“考题”中难度最大的是产品质量问题。鲁冠球解这道难题的方法和魄力轰动了县城和省府。那是在1980年的初秋，鲁冠球把全厂的中层干部和金加工车间全体工人集合到一起，在3万套万向节次品堆边召开了个现场会。这些次品，有的是鲁冠球派30个人到28个省、市、自治区听取用户意见时“背”回来的，有的是工厂在加工过程中剔出来的。

鲁冠球个子不高，笑起来咧开大嘴，显得格外爽朗、憨厚。可是今天，鲁冠球站在大家面前，皱着眉，绷着脸，眼睛像检查人数似地左右巡视，威严得像个发布命令的军人。他那高昂而又带点沙哑的声调，使现场会更显出一种战前动员、宣誓的气氛。他说：“全国的形势发展了，‘将就’产品吃不开了。拿次品搞四化就是对人民犯罪。从今天起，一切只能将就用的产品，一律按废品处理。”鲁冠球当场下令把3万套万向节装车运往废品公司。6分钱一斤，一个不剩。

我们问鲁冠球：“你这样做，损失多少钱，得到的是什么？”

鲁冠球说：“那些东西值三四十万。实际损失还要多些。由于产品质量要求不高，有一段时间产量和利润下降了，全厂职工曾一连6个月没发奖金。不过也好，生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”

鲁冠球沉思了片刻，像是从脑海里寻找几句总结性的话，来表达这次抓质量和各项整顿工作的收获。他的双眉向上一扬说：“我们得到的是全厂职工对用户和社会的责任心。乡镇企业的队伍，像是农民组织的游击队，开始的时候，作风涣散，操作马虎，学习粗浅。要去掉这些，把游击队训练成能打硬仗的正规军，就得严。个人干事业，一个‘严’字能得益一辈子；企业求发展，一个‘严’字就是大本钱。”

当年年底，鲁冠球就捞到了一大笔本钱。这位在“考场”外答卷的厂长，把“考官”们请到工厂验收。经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家定点厂。

1983年，鲁冠球承包了这个厂以后，才获得了对全厂进行脱胎换骨改造的权利。他像要建设一座科学管理的大楼，把组织建设、分配制度、招工办法、质量管理章程、培养人才和经济责任制等等的改革分层精心设计，节节进行施工，从而全面提高了企业素质。在经营上，鲁冠球革除了乡镇企业“生产出来就行，卖得出去就好”的思想，树立了质量以优取胜、品种以多取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜的发展社会主义商品生产的观点。

鲁冠球把更新设备和培养人才当作企业最重要的基本建设。他宁肯减少分配，以增加积累， 更新设备。目前，1980年以后制造的新设备已占全厂设备的90%，其中有一半是国内第一流的水平。来厂考察的一位美国客商指着一些自动磨床说：“我们的工厂还没有用这种设备。”鲁冠球把智力开发，当作是企业最大的后劲。他走大学，跑工厂，求科研部门，从社会上聘请了19位教授和工程师当厂里的兼职顾问。派出了44个人分别到5个大学的10个专业学习，培养厂里技术力量的“第二梯队”。他在工厂办的业余技术学校，近400个年轻干部常年在灯下苦读。老职工都是培训班“二进宫”的学生。 

鲁冠球一承包，厂里许多事像翻了个过，变了新样子。过去，生产和管理单靠命令办事，干部忙得像过去催种催收的生产队长，下面则是推推转转。“包”字一落到每个车间、班组和个人，下班铃失去了作用，谁都想晚下班，多干活，车间主任赶人下班只好拉电闸。每一个产品的质量，不知道有多少双眼睛盯着它。工人自己干活的质量自己查，道道工序还互相查。大家立了一条规矩：多出一个废品按五个废品罚。滚针车间现用的新设备买来以前，全年生产的一千万根细如钢丝的滚针，工人硬是用眼睛一根一根检验把关的。

鲁冠球的整顿和改革，党支部的保证作用，使这个乡镇企业生产规模从小到大，设备从土到洋，产品品种从少到多，质量由次到优，市场由国内到国外，为乡镇企业走出了一条创业之路。从鲁冠球承包前的1982年到1985年，全厂产值由553万元增加到1900多万元；在绝大部分钢材用议价买进，而产品按平价卖出的情况下，三年实现利润翻两番；产品品种从67个型号发展到100个；产品质量冠全国，有的指标超过国外先进水平。 

我们问鲁冠球：“‘七五’期间你们厂有什么新打算？”鲁冠球说：“到1990年，产值争取增加到一亿元，全国汽车用的万向节，70%由我们这个乡镇企业包啦！” 

    （第一部分，全文共分为三部分，将陆续刊登。）