万向集团，一个由小农机修理厂起家的企业，为什么３５年来虽历经风雨却常青不倒，不但越做越大，成为中国屈指可数的特大型民营企业，而且能从田野走向全国进而走向世界？

　　万向节成就了万向集团

　　因为万向集团是从一家乡镇小企业起家的，所以不少人说它的发展靠了国家给予乡镇企业的优惠政策。“掌门人”鲁冠球认为，好政策好比是肥料，但是，并不是有了肥料庄稼就肯定能长得好。他说，万向能有今天，关键在于它是家“升级版企业”，３５年来始终不断自加压力，拼命抓企业的“升级换代”。
　　党的十一届三中全会召开前后，鲁冠球办的公社农机厂经过努力，产品终于进入了国营公司包销计划，职工们都摩拳擦掌准备大上农机配件产量。没想到鲁冠球却突然下令全面停产。原来，他的目光已经瞄向方兴未艾的汽车零配件市场，决定专业生产汽车万向节。
　　正当全国汽车零配件市场风行“价格战”的时候，他又率先打出“质量战”、“服务战”大旗，挑战当时“出厂概不退换”的惯性理念。有一年，借一封来自芜湖客户的退货信，鲁冠球把桌子拍得震天响：“把产品全背回来！”并果断拒绝“整修一下再卖”的建议，统统将产品卖给了废品站。
　　万向节成就了万向集团，鲁冠球让中国的汽车零部件走向了全世界，让万向成为了中国最大的汽车万向节总成专业生产企业。
　　万向的全方位“升级”还体现在企业管理体制和经营模式的改革上。从早期的风险承包责任制，到股份制改造，再到企业上市，并且按国际标准建立健全现代企业制度，“升级版”万向不断演绎着中国民营企业的时代形象。今天，万向已经发展成为拥有４家上市公司、年产值超２００亿元、年出口创汇超６亿美元的现代企业集团。

　　跨越，就要质的跨越

　　“不要动不动就想跨越。”鲁冠球说，我不是不要跨越，要的是企业质的跨越。他给万向提出的“跨越”要求是，真正地开拓创新，在世界市场上树立起自己的核心竞争力。
　　直到５年前万向成功收购世界上拥有万向节专利最多的汽车零部件企业——美国舍勒公司后，他才欣慰地说：“我们这是一次跨越性发展！”
　　这样的“跨越”绝不轻松。就拿收购美国舍勒公司一事来说，舍勒公司是把万向产品引入美国的“伯乐”。后来这家公司老板要求独家代理万向产品出口，要求没被满足后，他一怒之下和万向断交。数十万套产品的积压，使万向的资金流转陷入困境。工人们憋着劲，一口气开发出６０多个新品种，打开了日本、欧洲等地１８个国家和地区的市场。最终舍勒公司老板折服了，他在公司被收购的合同上签字后，握住鲁冠球的手说：“你是胜利者！”
　　在鲁冠球的筹划中，“走出去”其实只是他找到的一条捷径，跨越性实现技术创新才是真正目的。成为国际化企业后，万向的技术创新更是如虎添翼。目前，这家企业不仅在国内设立了国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站，聘请了中科院院士担任高级技术顾问，而且还在美国建立了自己的技术中心。近十几年来，万向获得国家授权专利近２００项，开发成功新技术、新项目３００多项，技术进步对企业年总产值增长的贡献率已经超过了５５％。在我国首次自主知识产权百强企业评比的排行榜上，这家民营企业高居第九位。
　　技术创新铸就了万向的强大技术优势，而万向又凭借这一优势，先后在美国、英国、德国、加拿大等欧美国家设立、并购、控股了３1家公司，构建起涵盖全球６０多个国家和地区的国际营销网络，成为通用、福特等跨国公司的配套客户，走出了“资源外部化、产业国际化”的道路。

　　多元化道路越走越宽

　　近年来，万向集团渐渐走上了多元化经营的道路。这是因为鲁冠球看到了走这条道路的必要性，也因为万向有了不断强大的实力条件和资源优势作支撑。
　　他们研制成功了电动汽车生产项目，组建了万向创业投资股份有限公司，还经批准组建了浙江唯一一家企业集团财务公司。
　　鲁冠球依然相信“实业为本”。农民出身的他田野情结尤深，在早年创建“农业车间”失败后，最近又组建起一家三农集团。如今浙江远洋渔业、河北承德露露等涉农企业，在远洋捕捞，玉米、杏仁、小核桃种植及其深加工，还有鳗鱼养殖加工等方面创造出了特色优势。
　　如今，万向在江西投资的小龙虾项目，使当地水稻免去了虫害绝收之苦，帮至少万余农户走上了致富路；远洋渔业项目，帮几千渔民走出了一条远洋捕捞的新路子；在河北承德的杏仁种植项目，惠及当地近２０万农民……
（黄国文 胡作华）