为积极响应集团开展“我的提案”评选活动的号召，进一步提升公司质量管理水平，万向钱潮于4、5月份组织开展了全员参与的“我的质量改善提案”活动，共收到员工提案308份。据评估，提案实施后能为公司创造年直接经济效益百余万元。
　　此次收到的员工提案内容包括质量管理、设备改造、工艺改进、产品设计等，预计提案各个方面。通过活动，进一步激发了公司广大员工自主参与企业管理、立足岗位积极创新的热情，也提升了公司的整体管理水平，实现节能、降本、创效，获得了良好的经济效益和社会效益。
　　为表彰员工积极参与的热情，经提案管理事务处会同相关部门联合评审，评出获奖提案245份，其中热处理部沈红军的《对渗碳剂甲醇＋甲苯混合液进行搅拌》、热处理部任海的《清洗机废机油再利用》、锻造部黄春的《电液锤锻模快速预热装置》、金工二部冯如福的《对205、247设备加工中小型产品》、金工三部冯如良的《铣床液压站液压油冷却改造，提高产品质量》和金工三部郝长文的《手动刹车臂工艺整合》６份提案荣获了此次评选的最高奖。此外，根据各部门提案数量和获奖情况等综合评定，热处理部、质量检验处、滚子轴承制造部为提案组织奖获得者，还分别获得了奖金800元。
　　目前，公司各相关部门对已采纳的提案正积极组织实施。工艺改进类中，金工三部尹长江的《翼形轴承座内孔切削工艺改进》提案已在6台数控车床上实施。该提案主要对改变切削路线和底面沉孔采用刀刃过中心的双刃立铣刀两项改进，提高生产效率约20％，且切削刀片寿命显著延长，预计年创经济效益15万元。设备改进类提案中，金工二部冯如福的《205、247设备加工中小型产品》提案针对该部门当前大规格轴套偏少，中小规格轴套相对较多的情况，对8台生产大规格轴套的205、247磨加工设备进行立项改造，实现部门柔性制造能力得到较大加强，在加快中小规格轴套产出速度，提高设备利用率方面成效显著。
　　姚敏