（续第四部分）

生活中，鲁冠球也有自己的嗜好。他曾经一天能抽三包烟，但后来把烟戒了，为了企业。

鲁冠球戒烟有个故事。当时在场的管大源告诉记者，1987年夏天，鲁冠球为解决万向节所需的特种钢原材料供应问题，去找杭州钢铁厂厂长。大家在开着空调的会议室里交谈，其中有几个抽烟的，会议室里云缭雾绕。不抽烟的厂长受不了了，就出去透透气。见厂长出去了几次，鲁冠球意识到了，马上向他表示歉意。厂长于是开起了玩笑：“你要是能把香烟戒了，我就给你保证供货。”鲁冠球一听，马上把兜里的一包“凤凰”掏出来扔到了废纸篓里，“好，说话算数。”

烟不抽了，鲁冠球还有个嗜好——喝一两杯酒。过去一直喝白酒、黄酒，后来改成了白兰地。“他说喝点白兰地后酒气别人闻不出来，不像白酒黄酒，喝完酒气太大，对别人不礼貌。”管大源说。

除了这些，鲁冠球的身边人都说不出他还有什么别的爱好了，“他是把工作当做他最大的爱好。”万向研究院总经理陈军说，鲁冠球有一阵子天天要给他打电话问汽车的事，他的来电几乎成了每天叫早的闹铃。

对身边人，鲁冠球能够听得进不同意见。“他曾要求我们把冷库建得大一点。我给他解释现在社会上冷库资源很丰富，没必要自建那么大的冷库后，他就哈哈一笑，说‘这个你们是内行，反正最后我都听你们的。’”曾岳祥说，“但是他听不进别人劝他休息，说只有坐在办公桌前才踏实。”

鲁冠球生前每天早上5点10分起床，在院子里收拾收拾小菜园子，有时还摘点蔬菜送给员工；6点50分到公司，晚上6点45分下班回家、吃饭；7点收看新闻联播、焦点访谈，8点处理白天没看完的文件，9点开始看书看报，零点准时睡觉。

工作人员每天要为他广泛搜集信息，“每天至少提供三四万字材料”。看到不懂的地方，他直接抄起电话就问，“有时候会问我相同的问题。但他下次就记住了，即便那些很专业的电池材料学名词，他也能给客商说得头头是道。”陈军很佩服鲁冠球的学习能力。

正是这样的高强度学习，让鲁冠球“嗅出”机遇，也能“嗅出”风险，让万向在每次危机前都提前做好了准备。2008年国际金融危机前两年，万向的业绩很辉煌，但鲁冠球却没增加大的投资。“人人都能赚到钱，那不正常。”鲁冠球对高管们说。

在金钱问题上，鲁冠球的口头禅是“财散人聚”。他曾和儿子鲁伟鼎认真说过这句话。企业上市前，从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱，要么修改承包合同变成集体所得，要么捐去建学校。“赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。财聚人散，财散人聚。回报社会是企业家终极的思想。”

从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，就是每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出已超过12亿元。

“我们要改变自己的命运，更要把周围的人带动着富起来。只有他们富起来，才能证明我们的事业是对的。”“一定要周围都好，你的企业才会好，农民都富裕起来了，你的富裕才会持久。为什么过去地主被打倒？他们是少数人。”对财富问题，鲁冠球看得很透彻。

后记

“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”——鲁冠球的这句话，写在万向公司门口的黑板上，让进进出出的员工都能看得到。

鲁冠球这么说了，也这么做了。在采访中，记者不时听到这样的扼腕长叹：“再给他十年的时间，该有多好。”

鲁冠球重病中曾这样安慰大家：“我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了。”

这就是鲁冠球。斯人已去，精神不朽。

链接

1960年——1969年

萧山铁器社学徒。1961年被精简回乡

开始自主创业，先后办过粮食加工厂、修车铺、五金加工修配厂

创办“宁围人民公社农机修理厂”（万向集团的前身）

1974年

开始生产农用机万向节

1979年

果断舍弃“多角经营”，集中力量发展万向节

1980年

工厂以99.4分的成绩通过验收，被确定为全国三家万向节定点生产企业之一

1984年

1984年美国舍勒公司多伊尔先生来万向考察，并对万向的产品赞赏不已。随着“钱潮QC”万向节出口美国，万向开始了“走出去”的新征程

1985年

投资几百万元建农业车间，搞立体种养，后来又创办鳗鱼养殖场，搞创汇农业，坚持为农村现代化进行不懈探索

1988年

“花钱买不管”，界定了与政府的产权关系。与此同时，他持续加强基础管理，通过规模经营达到规模效益，多年保持产品不涨价，而企业利润稳步上升，在当时创造了“万向节现象”

1991年

1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，是第二个登上该杂志封面的中国人

1994年

派生分离的万向节总厂更名为万向钱潮股份有限公司，在深圳上市。

在芝加哥成立的万向美国公司迅速成为美国中西部发展最快、管理最好的中资企业

2000年

组建万向三农集团，以龙头带基地，走农、工、贸一体化经营的新路子，展开了以工促农新篇章

2006年

万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案

2002年

提出“调整、完善、提高”，后又实施“整枝疏果”，通过升级转型形成制造业、现代农业、清洁能源等多领域协同发展、各产业高质量增长的格局

2010年

万向收购美国T-D公司，通过收购，万向等速驱动轴有望成为继万向节之后，又一个世界第一的产品。2010年10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业

2013年

万向收购美国A123系统公司

2014年

万向收购与“特斯拉”齐名的电动汽车制造商菲斯科

2017年

凭借多年的转型布局和创新实践，万向入选全国第二批双创示范基地

（全文完）