（续第一部分）

改革者鲁冠球：“再一次‘异军突起’的时代机遇已经到来”

在2016年纪念建厂47周年的大会上，鲁冠球发表了一个题为《时代的契机等待我们把握》的讲话。

在这次讲话中，鲁冠球回顾了万向的创业史，从1987年6月邓小平在会见南斯拉夫客人时说的乡镇企业“异军突起”，讲到2016年习近平总书记在全国两会期间就发展非公有制经济强调的三个“没有变”……

他说，“经济旧常态已破，新常态在建。历史经验反复证明，新旧交替之际，历来都是大机遇到来之时……再一次‘异军突起’的时代机遇已经到来，所不同的，不是乡镇企业在中国的‘异军突起’，而是中国企业在世界的‘异军突起’……关键看谁见事早、判断准，行动快。”

“见事早、判断准，行动快”，被认为每一次都能“引领潮流”的鲁冠球一路就是这么走过来的。

1969年，25岁的鲁冠球带领6名农民，倾4000元全部家当创办了宁围公社农机厂。

到管大源1980年进厂工作时，农机厂已改名为万向节厂。为什么要改名？因为1979年鲁冠球看到了《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，决定专攻万向节——一个汽车底盘上不起眼的零部件。

事后鲁冠球说，为什么选择万向节，就是因为看到了交通业的发展是大趋势，汽车配件是个大市场。

为了做出合格的产品，鲁冠球带了技术人员跟司机师傅低头哈腰，只是为了能在晚上汽车闲置时，可以钻到汽车下面研究万向节！

好不容易研制出了万向节，可免费送都没人要。产品大量积压，职工发工资都成问题。

得知全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开，鲁冠球带着产品直奔胶南。却因为是乡镇企业没资格进场。鲁冠球一发狠，说:“那我们就在场外摆地摊”。

正当鲁冠球和他的下属阮胜利等一起卖力推销产品时，有人从楼上泼下一盆冷水，在冷冽的冬日把他们浇了个透心凉。

“那个冷啊，真是冷到了心里。”阮胜利日后常常忆及此事，感慨万千。

1983年8月17日，萧山万向节厂，第一次登上了《浙江日报》。报道中说，尽管是社队企业，万向节厂仍一丝不苟地按高标准逐条对照，猛打自己落后面的“板子”。年底验收，得了99.4分，比一些全民企业和大集体企业的得分还高。工厂不仅没有被淘汰，还被部里定了点。

1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，决定下3万套订单。但定价太低，万向做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，等到30万套怎么还会亏？”当年，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。

走出国门一看，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！

不久，他提出通过吸收员工入股解决资金问题，自己拿出家里仅有的5000元钱带头入股。这是浙江乡镇企业中最早的股份制。

1988年，鲁冠球率先实践乡镇企业与乡政府“政企分开”，“花钱买不管”，界定了与政府的产权关系。1989年，“万向”成为“全国十家股份制试点企业”中唯一的乡镇企业。

1990年，万向成为国内第一家乡镇企业集团；1994年，“万向钱潮”股票在深圳上市交易，成为国内第一家异地上市的乡镇企业。鲁冠球当年成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物。

2000年，万向整体收购了舍勒公司。2001年8月28日，万向又收购了美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河……万向在美国创造了一系列成功的并购案，入选哈佛商学院的教材。

从一个小小的万向节做起，一路做到今天横跨十大产业、年营收超千亿元、利润超百亿元的跨国公司，鲁冠球说， 敢“创”才能出“新”，敢为人先、与时俱进是万向一直的追求。“对于万向来说，改革的实质就是创新。有人说改革就是给企业松绑，但我说，松绑不等于获利，松绑之后跑不跑，跑多远，完全取决企业自己。”当年，我们“异军突起”，不是打败了别人，而是战胜了自己。现在，面对再一次“异军突起”的机遇，我们需要超越的，仍然是我们自己。

2017年7月8日是万向厂庆日，在医院治疗的鲁冠球只能通过视频向员工发表讲话。屏幕上的鲁冠球消瘦了许多，讲话也不再像原来那样中气十足、声音洪亮了，但他的语气仍然是那么坚定和自信：习总书记说，历史是勇敢者创造的。大家要走出自己的“舒适区”，从“零”开始，去掉光环，再立新功，“勇立潮头，勇敢地去创造历史。” 

（第二部分,全文共分五部分刊登）