鲁冠球，万向集团董事局主席。这次习主席访问美国，在中美企业家座谈会上他代表中国企业家第一个发言。座谈会会场外，被邀请合影最多的是鲁冠球。

    以下为访谈精华：

    鲁冠球与习近平主席间的不解之缘

    记者：这次在西雅图中美企业家座谈，您是第一个发言的中方企业代表，为什么您被排在第一位？

    鲁冠球：因为美国通用CEO是代表美国企业第一个发言，他提出的问题需要中方去回应。他们说，我们要加大合作。我们就表态，你们放心，我们一定保证你们的产品质量。同时，我也要求他们增加对中国的业务量。

    记者：出访当中，习主席第一句话说的是“冠球啊，你来了，你在这里的很多企业都发展的很好。”我们能够听出来，主席跟您的关系非常亲近。

    鲁冠球：自我在全国有影响开始，首位接见我的中央领导同志就是习主席的父亲习仲勋。

    2002年，习主席那时在浙江做书记，到我们这里来的时候，我把习仲勋接见的照片给他看，从而就拉近了我们之间的关系。

    2012年，我参加了拜登在北京召开的中美企业家座谈会，习主席当时是国家副主席，还专门向拜登介绍了很多关于我的情况。

    记者：您跟习主席打交道这么多年，您对他的评价是否出现了一些改变？

    鲁冠球：基本上一样。他到浙江来的时候，非常严肃，言语并不多，但是非常负责，会对我们提出的问题一一进行答复。例如我想建立汽车零部件基地，想发展新能源城，他在调走的时候都批了下来，办事非常认真。同时，他对人也是非常真诚的。

    万向的新能源汽车一定要搞下去

    记者：A123是您之前收购的美国锂电池的制造商，菲斯科是2014年你们收购的一个美国电动车的企业，您这两步棋一摆，雄心壮志基本上显现出来了。

    鲁冠球：万向在99年就定下来要往新能源的方向发展。

     记者：这个时间好像比较早。普通大众连新能源汽车是什么都不太知道，国家政策也没有明确向新能源汽车进行倾斜。您当时为什么确定了这一方向呢？

    鲁冠球：万向真正搞汽车零部件和万向节已经有40年，搞零件的总想搞汽车。在经过调查研究以后，我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了，但是我们国内还没有开始，我们认为这可能是一个机会，所以我们在99年定下来电池-电机-电控-电动汽车这一战略。我们万向集团，尤其是鲁冠球父子，一旦进入了这一领域，就退不出来了。

    记者：退不出来，是说您一定要做成这个事儿，还是有一些大势推动着您必须要做这件事？

    鲁冠球：我的资金在不断投入，如果我没有另外的产业，或没有传统产业，资金肯定就断了。此外，我把另外赚来的钱都投资到这里面去了，越投资越多，最后就退不出来。第二，我们国家对于环保事业也越来越支持。所以，我们的决心越来越大。

    记者：两张王牌入手以后，万向新能源车发展到了什么样的地步？

    鲁冠球：菲斯科被收购以后，我们的第一步将在美国迈进。它原来的厂是建在芬兰，现在生产、设计及规划都将在美国的加州和特拉华州进行，这两个州都在建工厂。我们在明年6月会将其原来的生产进行复产，7月就准备进入市场销售。此外，我们开发新的品牌也即将推出。等美国样车生产出来之后，一部分的技术会被转移回国内，将在国内生产。

    记者：您讲的规划跟其他一些新能源汽车有一些区别。上汽、北汽也会收购，然后技术引入，但是它们的方向是把美国的技术引进来，然后在国内生产。而菲斯科是在美国市场生产和销售。这个方向有所不同，您是怎么考虑这个问题的？　　

    鲁冠球：这个行业有成功的，也有失败的。失败的主要原因是产品质量成本不符合市场的需求。万向一定要吸取这个教训，我们电池的技术和人才，也就是起源在美国。把电池搞精搞专，汽车同样如此。它的优势都在美国汽车，先不求量，先求质。要想做被世界尊敬的公司，我们首先要有受到世界消费者欢迎的产品。所以，万向现在关键的就是创牌子，将口碑放在第一位。如果达不到这个要求，就延迟时间。

    记者：您现在已经70岁了。新能源汽车毕竟有着很大风险，您害怕失败吗？

    鲁冠球：有失败的可能，所以我们要把产业、资金和人才三三制的分开。新能源汽车，我一定要搞下去，我搞不成，我儿子搞，儿子搞不成，还有孙子。一定要搞下去，一定要搞成功。

    记者：您哪儿来的信心？

    鲁冠球：因为它确实是社会的需求，这次他们谈论的最大问题还是气候问题，环保问题。新能源产业是我们万向对社会的承诺。

    归根到底是制定符合企业发展的法律法规

    记者：现在很多国内企业都在极力的要走出去，您这一步走的很早，相对而言走的也很顺。您有没有一些经验？

    鲁冠球：首先，我们一定要尊重对方。我们中国有句土话叫入乡随俗。我们既然要到他们那里去投资，就要符合他们那里的法律法规。第二，赚钱做生意一定要考虑对方的利益，我们一定要分析清楚他要跟我合作的原因。双方要建立在互利和共赢的基础上，这样生意就可以长期地发展下去。第三，更重要的就是诚信，我们要把我们的实力、技术和困难和对方讲清楚，千万不能讲假话。

    记者：您那时中美企业之间合作的环境和现在相比有哪些区别？

    鲁冠球：我们那个时候见到市长和州长的可能性非常小。现在美国，特别是州政府敞开大门欢迎你进去，州长都到中国来进行招商。

    记者：企业有没有一些变化呢？

    鲁冠球：企业也有。它们当然怕你竞争，但是原来是一种声音，现在有多种声音，现在欢迎的声音多了起来。因为我们中国去进行收购给他们当地州政府增加了资金投资、税收和就业。中国实实在在的为美国做出了贡献！

    记者：单就万向集团而言，实实在在地做出了哪些贡献？

    鲁冠球：从2008年到2009年，我们为它们解决了3500个失业人员。这几年每一年的投资都超过10亿美元，到现在为止，我们已经解决了13500名失业人员，其中超过7000人是美国本地人，年销售收入已经超过了30亿美元。

    记者：一定还是有一些需要改进的地方。

    鲁冠球：两个国家都在努力，归根到底是要制定出符合企业发展的法律法规。我们千万不能在产品进去了多一点之后，就开始反倾销。每个国家都有限制的条款，但是我们要适可而止，保持一个度。