傅宽宏退休后也没有一刻闲着。
    万向集团授予他“终身员工”称号，并返聘他为集团董事局监察室负责人。
    过去几十年中，傅宽宏是万向集团审计线上出了名的“铁面公”——遇到有问题的当事人带着重礼上门说情，从来都严辞拒绝，员工形象地描述为傅家“没有后门”。
    而以后的日子里，他选择为万向守好廉洁这道门。
    从1969年创立至今，万向已经发展成为有着3万多员工、资产过百亿的大型企业集团。
    这期间，对廉洁文化建设的坚持未曾间断，凝聚了一批“诚信”“廉洁”的优秀员工，为企业稳健长久发展奠定了良好基础。
    2006年10月，万向集团被浙江省纪委、浙江省经贸委列入首批“省级廉政文化建设示范单位”，2011年4月又被中纪委确定为全国民营企业中唯一的“全国廉政文化建设联系点”。

制度先行
    钱潮公司制造总部员工鲁志娟没有想到，自己的一个建议最终推动了几百万成本回落。
“当时看到采购公示栏，觉得封箱胶带价格偏高，向采购部门反映。采购部采纳后立刻组织招标，最终采购价格下降10%左右。”
据了解，仅钱潮公司一个单位近几年来，每年均能节约采购成本超过300万元。
    自创式《物资采购公示管理制度》，也由此大热，成为民企内控的标本之一。
    这仅仅是万向集团审计监督、考核检查等一整套管理体系中的一项。
    作为企业运营的“软标准”，万向集团将企业廉洁文化融入企业的行政、财务和人力资源各项规章制度中，实现廉洁文化与企业生产经营管理制度的有效结合，制订了企业的人、财、物管理制度和与之相配套的涉及企业经营管理全过程的监督制度，用制度体系保障了企业经营的“合法”和“清廉”。
    2005年，多数民营企业还沉浸在经济大环境突破禁锢所带来的飞速发展时，万向集团已经正式建立了纪委班子，与董事局监察室一起，从组织管理上引导企业内部廉洁文化和制度建设。
    “这支队伍，资历老、经验足、懂财务、擅管理，工作绝对让党委放心，让员工满意。”作为监察室的负责人，傅宽宏也对自己手里的这份工作充满肯定。

文化筑网
    万向人爱讲故事，也爱听故事。
    傅宽宏并不是老板，在万向却几乎人人皆知，“因为他是典型，”万向集团党务主管方圣锋一语道破：“万向有挖掘和宣传身边典型的惯例，每周、每月的员工例会上将先进人物的先进事和大家分享，借此来辐射、带动和引导，创造尊重典型、见贤思齐的氛围。”
    “集团党委书记、董事局主席鲁冠球每年都坚持为党员上党课，在潜移默化中熏陶、培养、引导他们形成清正廉洁的道德素养和敬业奉献的工作生活方式。”方圣锋介绍。
    以小故事见大道理，这是万向廉洁文化中一个朴实的特征。
    “万向文化、员工手册、诚信手册及廉洁格言警句等小册子，都是口袋大小，人手一本，随时都能翻阅。” 万向集团党委委员、党委工作室总经理杨燕乐说，万向员工自编自画的《万向小故事》，图文并茂，将企业发展历程中不平凡的人和事记录下来，和每一个万向人分享。
    “严”，是万向廉政文化中另一个重要的理念。“集团要求员工做好‘四管’，即管好上级(对上级负责，做好上级布置的工作)，管好下级，管好亲友、子女，管好自己。”方圣锋举了个例子，在万向《关于高级管理人员报告个人重大事项的规定》中，若有个人、配偶和子女的投资情况，因私出国或在国外活动，违法违纪、涉嫌犯罪等10大重大事项，不按规定报告或不如实报告的，要视情节轻重给予惩处。
    “用文化编制一张无形的网，把腐败困在其中，企业自然就少了风险。”杨燕乐说。
    万向在企业廉洁文化建设中始终坚持虚功实做，创新载体，在完成各项“标准动作”的同时，更在实践中形成了独具特色的“自选动作”，提升了廉洁文化建设的实际效果，增强了廉洁文化的渗透力。
　　　在生产汽车零部件的同时，万向也制造了廉洁文化。
　　　（《非公有制企业党建》杂志由全国党建研究会、非公有制经济组织党建研究专业委员会主办。）