日前，既为响应国家建设节约型社会的要求，又从企业自身持续发展考虑，湖北通达全员动员，并落实分解今年下半年节支200万元的计划任务，以真正建设节约型企业。
　　从去年年初开始，湖北通达就开始开展全员“抓管理、降成本、增效益”的节约活动。通过努力，2004年超额完成了全年挖潜降耗200万元的计划，为确保年度利润目标的顺利实现提供了可靠保障。
　　此次半年节约200万元的计划任务，将按额度分解落到其下属各单位。为确保节支任务的顺利完成，各单位根据各自实际情况纷纷采取切实可行的措施。例如股份公司总务部通过合理定员、控制费用；财务部则科学调配资金，以减少财务费用；市场部通过用国产衬垫替代进口等降低成本；技术科则从改进工艺，提高材料利用率入手；质量部狠抓质量降低市场索赔率，节约赔偿金；生产科对外协件采购比质比价，降低成本；设备科正在把油漆烘炉由电加热改为燃油加热，并采用新的操作方法。此外，湖北通达后勤管理部门亦有明确的节支额度。这些指标也都已全部分解到各部门，比如招待费、文印费和维修费等都可以再挖潜，以真正做到降低开支。