10月19日《浙江日报》刊登：
万向：“三接轨战略”打造世界名牌企业

【点评】
    “三接轨”的全球创新战略，始终贯穿于万向企业创新战略制定与实施、体制与机制创新、技术创新体系建设、创新文化、管理创新等各方面，促使万向不断优化资源配置，改善管理方法；坚持以人为本，重视人才引进，调动员工积极性；不断培育开放包容的万向文化，切实承担社会责任。
    正是这样，万向缔造了神话般的故事，创下41年年均增长25.89%的辉煌业绩，实现了连续4个“奋斗十年添个零”的目标。万向人正在为继续谱写第五个“奋斗十年添个零”的宏伟篇章，为打造世界名牌企业而努力奋斗！

    世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。
    中国汽车行业唯一获得中国工业大奖和中国世界名牌的企业。
    这些耀眼的光环没有阻止万向前进的步伐，主业从传统汽车零部件制造转向新能源电动汽车及关键零部件开发制造。如今，万向集团公司在国内已形成6平方公里的制造基地，主导产品国内市场占有率达65%；在国外拥有20家公司，是大众、通用、福特、克莱斯勒等知名企业的配套合作伙伴。
    凭借着“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”的万向精神，公司创造了连续4个“奋斗十年添个零”的辉煌业绩。

坚持“三接轨”全球创新战略
    在全球化发展过程中，万向始终坚持“三接轨战略”——接轨跨国公司、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。一方面，通过并购、引进消化吸收再创新等，提高企业自主创新能力；一方面，利用国外资源，占领国外高端市场，实施海外经营的战略轨道。
    在全球创新战略的指导下，围绕“奋斗十年添个零”的目标，万向优化传统产业结构，强化核心能力，提高产品质量。坚持以汽车行业为核心，加快高新技术成果产业化转化，配合人才、体系及试验能力的提升，使高新技术成果顺利实现产业化，带动我国汽车零部件产品质量的整体升级，促进汽车产业的发展。同时，积极培育新兴产业，集中优势资源致力于清洁能源技术，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

建一流创业平台，实现事业留人
    人才是企业自主创新的核心和源泉。在资本全球融通、信息全球流动、技术全球共享的时代，远距离的竞争已经变成零距离的竞争。万向制定了内外一体化用人、全面培养国际化人才的战略，建立了一批从本科生到硕士、博士、博士后的强大科技队伍。
    万向设立企业博士后科研工作站以来，累计引进博士20多名，是全省进站博士后最多的工作站。ABS、太阳能、锂离子聚合物动力电池等均已实现产业化，纯电动汽车研发走在全国前列，电动汽车公司总经理就是博士后出站留在万向工作的。
    万向多年的发展证明，事业留人最重要。万向十分注重员工激励机制，1996年开始实行科技人员激励制度，对科技人员的技术创新、发明创造等制订了详细的奖励方案，除享受项目工资及奖励外，还可根据科技创新产生的效益连续三年给予分成，极大地调动了科技人员的积极性和创造性。2009年，万向集团公司一次性奖励给大众轮毂单元项目组200万元。

实施知识产权战略，抢占制高点
    万向从创业初期就具有较强的自主品牌和知识产权意识。截至2010年8月底，万向共申请专利1000多项，授权900多项，近五年几乎是“3天申请并授权1项专利”，成为世界上万向节产品专利最多的企业。
    从专利上升到标准是企业知识产权战略的重要一步。经过多年的努力，万向已成为全国滚动轴承标准化技术委员会（TC98）、全国机器轴与附件标准化技术委员会（TC109）、全国技术产品文件标准化技术委员会（TC146）等多个技术委员会的委员单位。参与或独立起草并被批准发布了19项标准，其中2项国家标准、17项行业标准，有6项标准为第一起草单位。在做好国内标准的同时，万向积极投身国际标准化工作，作为中国代表团成员，多次参加了ISO/TC4国际会议。

成功实现“模式、产品、客户”升级
    万向通过实施技术创新系统工程，构建了切实推动企业技术创新的管理制度，形成了依靠创新实现持续发展的核心竞争力。企业成功实现了“三个转型升级”：模式升级，总体实现从OEM到ODM到OBM；产品升级，从零部件供货商到系统供应商；客户升级，从二级供应商到一级供应商到零级供应商。经济效益显著提升。主导产品的国内市场占有率从40%提高到65%。实现世界名牌零的突破，拥有中国名牌商标6个、中国驰名商标3个。年开发新产品数由30项增长到300项，新产品产值率由20%增长到68%。