新年首月，钱潮公司在上年基础上乘胜前进，产销两旺，产值、销售同比分别增长30.26％和14.07％，红红火火呈现开门红。

　　刚刚过去的2007年，钱潮公司继续围绕“调整、完善、提高”，深化落实，集约整合、集中力量向主导产品、主流市场方面转型升级开拓，加大投入突出重点培育主导产品。公司维修和主机配套市场都超额完成年度任务，其中主机配套超额完成三成多，同比分别增长20.43%和57.32%。

　　新的一年开始之际，钱潮公司继续围绕“建设成为世界一流的汽车零部件系统供应商”的长远愿景，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为整体经营方针，进一步深化实施“调整、完善、提高”。公司在现有基础上突出重点产品，向世界一流的汽车系统零部件供应商长远愿景目标持续推进。开局之月，更是乘胜前进，产销两旺，产值和销售同比分别增长30.26％和14.07％，红红火火呈现开门红。
一年之计在于春。为更好地筹划全年工作，钱潮公司首先从企业管理和发展的各个层面对新年的工作进行了详尽的部署。

　　在市场开拓方面，公司将继续深入执行“统分结合、合力对外”的运营原则，积极协同开展国内外资源优化
整合和制造转移，以更快提高自己的水平，同时也扩大业务规模。以此为基础，通过进一步完善“三位一体”的市场集中开拓责任体系，与主机厂形成更为紧密的战略伙伴同步发展关系，更好地支持各专业工厂向各自专业产品的国内外市场主导地位逐步稳健持续发展。

　　其次，公司将集中资源抓好重点项目投资发展，结合企业发展需要和当前市场的机会，围绕“高技术含量、高附加值、终端产品”的投资方针，做好重点项目的筹建和准备，为培育未来新的增长点打好基础。

　　在更好地提高员工满意度、增强公司凝聚力方面，公司将通过加快优化调产业结构、产品与市场结构及生产组织结构等，集中力量更快地向高档次、高附加值的产业及产品与市场调整发展，大幅度提高生产效率与经济效益，力争员工人均分配增长25%以上，实现集团提出的“三年翻一番”的目标。同时，公司还成立了精益生产督导小组，继续贯彻执行“调整、完善、提高”，全面开展“中国成本+美国效益”的持续改进活动，争取全年劳动生产率提高20%以上，技术降成本500万元。