以科技促市场 以市场促生产

　　三季度，轴承公司实现销售同比增长30%以上，完成年计划86.97%，净资产收益率已经超过年初计划，同比增长71.63%，取得了重大突破和较好增长。
　　科学技术是第一生产力，是企业发展的灵魂。一直以来，轴承公司始终以加快科技创新作为企业发展的第一要务来抓，从技术创新到管理创新再到服务创新，为企业品牌价值的提升不断增加新内涵和新元素。今年以来，公司围绕国内外重大主机配套项目，积极开发多种新产品，已经完成76只，量产65只。新产品范围在主导产品圆锥滚子轴承的基础上进一步向圆柱滚子轴承、同步器、水泵轴承、轮毂单元、角接触球轴承、法兰、衬套、销轴等发展，开发领域从汽车领域向精密机床、工程机械等拓展。到10月份，公司新增明年的配套定单已有5000多万元，市场前景广阔。目前，新产品产值已占到总产值的60%以上，实现了以科技促市场的目标。
　　同时为解决新产品试制中的各类技术难题，公司积极开展工艺攻关，一方面借助设备厂家技术优势对传统设备进行改造，提高设备使用效率，使其达到先进水平；另一方面，积极淘汰旧设备，更新设备工艺，均衡生产能力，加快产出。三季度，公司新产品一次交样合格率达到98%以上，得到客户的充分认可。同时在客户的对比试验中各项性能达到标准要求，实现量产配套。
　　良好的市场形势给轴承公司带来了显著的经济效益，也给生产能力和准时交付、内部基础管理工作等提出了严格的要求。为抓住市场机会，公司创新发展思路，从抓管理入手，集中思想、集中精力、集中时间加强内部管理，积极调动一线员工的生产积极性和主动性来促进市场建设与生产的良性循环。
　　同时，公司正在积极开展新计件制办法的制订，力求使薪酬制度的体系更科学、更合理、更激励员工。通过对前三年员工生产工时收入和工时成本的全面总结分析，把各道工序的工时收入与费用价格予以明晰。6月开始在磨制造一部等三个工时制造部试行与完善，在集团工业企业中率先实行计件制办法，这进一步调动员工积极性，具有较强的实践操作性。三季度，一线员工人均收入比二季度增长了14.56%，充分地体现了员工收入的来源来自企业效益的宗旨，也为集团提出“员工收入三年翻一番”的收入目标奠定了实现基础。
　　再次，为提高后勤管理人员的办事效率，服务一线，加快产出，公司要求中层管理人员每天在上班前参加由经营副总组织的“半小时晨会”，明确当天的重点工作、紧急任务，梳理、协调生产、技术、质量、人员管理等各方面现场问题，并把责任明确到人，第二天的晨会上进行检查，列入月度经济责任制考核或专项检查通报，以支持市场建设。
　　在当前严峻的市场形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要有自身强大的力量，这个力量的源泉就是员工的凝聚力、驱动力和执行力，以及公司一贯坚持科技创新的应变力、决策力和内部的基础保障能力。这既是企业健康发展的需要，也是员工实现自我价值的前提。（王金潮）