钱潮公司自2004年开始设立技术降成本（TC）小组专门负责技术降成本工作以来，降本效果显著。在去年降本590余万元的基础上，今年前两个月又实现近70万元的降本成效。
　　2004年，面对原辅材料价格不断上涨、电力形势也比较紧张的现实情况，为更加系统、集中地做好成本管理，钱潮公司在年初设立了TC小组，全面推进技术降成本工作。
　　按照“外部比较、内部挑刺、取长补短、优化成本”的原则，TC小组以公司每月财务损益报表为依据，通过深入比较，重点分析，指导和督促各部门不断提出产品设计、采购、制造流程各环节的成本改进优化方案，并以检查考核指导等形式来抓持续改善和实施结果。
　　去年，在TC小组修订的“年度TC实施细则”中，不仅明确了TC活动范围和绩效核算方法，而且以“比较、督导、简单、直接、检查、奖罚”为要求，以“比较”、“PDCA”持续改进循环并结合直接利益挂钩等方法，对影响公司产品成本的设计、工艺、采购、物流及外协附配件深入分析，挖掘潜力，取得了显著的经济效益。
据统计，2006年，钱潮公司通过继续深入开展技术降成本，全年实现降本591.69万元，超额完成年度计划，其中通过改进产品设计和包装等节约近200万元；通过公开招标等节约采购费用250多万元；通过深化双流工程，节约机物料和电耗约50多万元，通过完善供方考核制度等节约质量成本80多万元。
　　3年多来，钱潮公司通过技术降成本已累计节约1700余万元，为企业发展开辟了新的增效空间。       （王永涛）