日前，钱潮公司ERP项目被浙江省发改委列为浙江省高技术产业发展项目，同时被萧山区经发局评为第二批企业信息化应用示范项目，并各获20万元奖励。
　　“管理信息化、发展品牌化、服务网络化、合作全球化、资本市场化”，万向一贯重视企业的可持续发展，积极接轨和借鉴国际先进的管理技术、经验，提升企业的管理水平和核心竞争力。
　　钱潮公司从1990年代就开始就推行管理信息化工程，先后投资搭建了MRPⅡ系统、分销系统、OA系统和CAPP快速设计。近几年又实施了ERP管理信息系统，在企业发展中发挥了切实有效的作用。
　　1990代初，公司管理信息主要依靠人工处理，以制造车间工时统计、汇总为例，全部靠统计员计算后，编制统计报表来传递、发布。由于统计信息量大，每个车间基本都要配置3-5名统计员，而且统计员几乎每天都要加班加点。就这样，数据信息仍滞后2-3天。每月发工资的前一天，统计员甚至可能要通宵加班。
后来公司购置了电脑，利用相应的办公软件来处理基本数据，统计速度、质量和实效性明显提高。计算机技术的优势在企业生产经营中开始逐渐体现出来。
从1991年代中开始，钱潮公司加大了对管理信息化的投入，先后引进了CAD、CAPP技术，提高了产品设计开发速度。以此为基础，公司又投资搭建内部局域网，运用网络技术搭建了OA系统，提高办公自动化效率；扩展网络运用，利用互联网搭建分销系统，将遍布全国的分销网点和生产企业连成了一体，大大提高了协同度和办公效率。
　　生产管理是制造型企业的核心业务，生产管理的改进、提升，将促进企业管理的整体提升。1990年代中，钱潮公司开始引进MRPⅡ系统改进生产管理。伴随着企业产品和市场的不断升级，原来最初的系统因非集成，产、供、销、财务业务彼此独立，数据结构受到限制，业务范围不够健全，未能形成内部供应链管理体系，因而无法满足客户快速响应的需要。为此，钱潮公司于2001年开始改造管理信息化工程，推行ERP管理信息系统。
　　此ERP管理信息系统涉及产、供、销、财务及人力资源系统，将产、供、销、财务业务，利用软件和网络技术，紧密集成，形成了以生产为主线，以财务管理为中心的内部供应链管理系统。也就是说，在这个系统中，生产的任何一项数据录入之后，都会同步反馈并影响其它子系统。
同时，ERP管理信息系统引进看板管理的概念，改进了车间在制品流转结构，将原来只反映工序在制品数据情况，变为即时反映在制品和完工品数据，有效地提高了车间生产调度的准确性，提升了整个企业精益生产管理水平。
　　通过ERP管理信息系统，实施月、周生产计划体系和看板管理体系，进一步深化了精益生产、双流工程，为生产协调与指挥创建了有效的信息平台，为加快在制品流转、提高资金运行效率、降低生产周期、减少库存浪费等提供了可靠的管理平台。如生产计划完成率统计，能方便地按产品、按月份进行生产完成情况统计，有利于生产管理部门管理、协调生产资源的合理利用，实现低成本制造。
实施ERP系统的好处还体现在提高了财务管理的手段。ERP管理信息系统的实施过程，也是财务管理电算化的过程。现在，财务管理由过去“记账、算账、出报表”为主要内容的重复、繁琐中解脱出来，转变为以“监督、分析和提出改进措施为主”的分析性财务管理，从而形成了“管理以财务为中心”的良性循环。
　　钱潮公司通过实施ERP系统，人员精简了，管理却更加精细化，工作效率大幅度提高。同时，将为集团整体的信息化积累经验，奠定基础。